Servizi
Le decisioni vanno dove stanno le informazioni, non sulla tua scrivania.
In molte PMI ogni decisione, anche operativa, passa dal titolare. Non per scelta, ma perché non esiste un criterio chiaro su chi può decidere cosa. Lavoro sui processi decisionali per spostare le decisioni al livello giusto.
Quando serve
Riconosci qualcuna di queste situazioni?
- 01
Ogni decisione, anche la più piccola, richiede la tua approvazione.
- 02
Non esiste un criterio su chi può decidere e con quale autonomia.
- 03
I collaboratori chiedono conferma anche per attività ordinarie che sanno già fare.
- 04
Senza la tua presenza costante, le decisioni si fermano.
Come lavoro
Un approccio concreto, non teorico.
- 01
Mappare le decisioni reali
Individuo quali decisioni passano da te oggi e quali potrebbero essere gestite a un livello diverso. Non tutte le decisioni devono arrivare al vertice.
- 02
Definire livelli di autonomia
Per ciascun ruolo stabilisco cosa può decidere da solo, dove serve confronto e dove serve approvazione. Autonomia esplicita, non implicita.
- 03
Costruire criteri decisionali
Le decisioni non si delegano a caso: si delegano con criteri. Definisco i parametri entro cui ciascuno può decidere, così l'autonomia diventa sicura.
Il risultato
Le decisioni operative vengono prese nei ruoli competenti. Tu supervisioni la direzione strategica senza dover approvare ogni scelta quotidiana.
Partiamo dalla situazione reale della tua azienda.
Raccontami cosa sta succedendo: valuteremo insieme se e come affrontare i problemi organizzativi che ti stanno rallentando.
Primo confronto senza impegno. Nessun pacchetto predefinito.