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Quando i ruoli sono chiari, i vuoti non li riempi tu.

Molte PMI non hanno un organigramma reale: i ruoli sono impliciti, si sovrappongono e lasciano vuoti. Lavoro per definire chi fa cosa, in modo che ciascuno sappia il proprio perimetro e non ci siano sovrapposizioni né zone grigie.

Quando serve

Riconosci qualcuna di queste situazioni?

01
Nessuno sa bene di cosa risponde ciascuno, e i confini tra ruoli restano sfumati.
02
I ruoli si sovrappongono: due persone fanno la stessa cosa, o nessuno la fa.
03
I collaboratori lavorano in azienda ma senza un perimetro di responsabilità chiaro.
04
Quando qualcuno manca, non è chiaro chi debba sostituirlo nelle decisioni.

Come lavoro

Un approccio concreto, non teorico.

01
Mappare i ruoli reali
Guardo chi fa davvero cosa, non chi dovrebbe farlo sulla carta. Individuo sovrapposizioni e vuoti operativi.
02
Definire il perimetro di ogni ruolo
Per ciascun ruolo chiarisco le attività, le responsabilità e i confini. Un ruolo chiaro riduce le sovrapposizioni e i vuoti che costringono te a intervenire.
03
Costruire un organigramma utile
Non un organigramma di facciata: uno strumento che dice chi decide cosa e a chi risponde ciascuno. Un documento vivo, non un file polveroso.

Il risultato

Ciascuno sa esattamente di cosa risponde e dove finisce il proprio ruolo. Le sovrapposizioni si riducono e i vuoti non ricadono più su di te.